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         標桿管理(Benchmarking),又稱對標管理、基準管理、參照管理。它是一個持續不斷地通過尋找、研究和利用一流企業的最佳實踐,從而使自己的組織取得競爭優勢,提高企業績效的過程。通俗地講,標桿就是榜樣,這些榜樣在業務流程、運營管理、產品和服務等方面所取得的成就,是后進者瞄準和趕超的目標。

        《舊唐書·魏征傳》中說:“以銅為鑒,可以正衣冠;以史為鑒,可以知興替;以人為鑒,可以明得失。”企業進行標桿學習,就是為企業樹立一面鏡子,明得失,找差距,而后得進步。

          隨著市場的日益全球化和互聯經濟的高速發展,標桿管理越來越成為企業實施流程再造、持續改善及建立核心競爭優勢的關鍵管理方法。全球500強企業中,有90%的企業應用了標桿學習法,如施樂、福特、IBM、三星等全球行業領袖。2001年,中國海洋石油公司選取挪威國家石油公司開展對標,揭開了我國企業選取國際企業進行全方位對標的序幕。

         隨后,寶鋼、海爾、聯想等知名企業也通過采用標桿管理的方法取得巨大成功。

        華翊咨詢基于從事企業標桿學習和管理咨詢的實踐經驗,形成了集“主題培訓、小組研討、標桿企業參觀、互動交流、文化體驗等”為一體的多樣化的學習形式,讓參加者在標桿學習中從被動接受到主動參與,在體驗中學習、在學習中體驗,從改變個人的想法開始,促進組織變革。
 
        學習標桿,創造價值
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        走進行業標桿,借鑒經驗和教訓


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