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胡文富
講師姓名:胡文富
 
講師定位:實戰生產管理專家
 
常駐城市:重慶市

擅長領域

家居行業、醫療器械、網絡通訊、消費電子等行業精益制造管理,成本控制、交期效率改善、品質提升、業務流程標準化、績效管理

課程領域

項目管理,生產運營,5S現場管理,TPM設備維護,精益生產,PMC生產計劃

行業經驗

煙草/水利/環保,行業協會,能源化工,煙草/酒類/飲料/食品,家具裝修,建筑/大型基建工程,水暖建材

個人資歷
 
18年大型外資及民營企業生產制造與工程技術管理經驗,4年企業管理咨詢經驗;
 
廣東省企業管理咨詢專家
 
全國中小企業管理咨詢服務專家
 
現任:華翊咨詢        項目主推、項目總監
 
曾任:浙江圣奧集團(民營)  生產廠長
 
曾任:蘇州天吳集團(合資)  生產副總
 
曾任:重慶美心門業(合資)  生產經理
 
曾任:富士康科技集團(臺資) 生產/技術課長
 
曾任:嘉豐機電(臺資)    制造經理
 
曾任:重慶長江電工集團    技術工程師
 
實戰經驗
 
█ 2016年 主導成都九天家私 《軟體大樓布局規劃設計項目》主要進行總體物流分析,倉庫、軟體沙發、床墊、外架工廠產線設計、工廠搬遷規劃與實施。主要業績:組建流水化生產模式,提升空間利用率50%,降低物流量20%以上。
 
█ 2016年 主導浙江金永和家紡《精益生產項目》 主要進行現場6S管理與目視化標準建立,生產布局優化改善與新工廠規劃設計,品質提升,交付達成改善與倉庫目視化管理體系建立。主要業績:驗布車間布局優化,生產作業一個流,場地利用率提升30%,在制品降低45%,作業周期由1.5天降低到4H;紗線/白胚/成品倉庫與纖經車間現場布局優化,打造目視化管理現場,建立物品三定與人員行為規范,消減呆滯庫存85%以上,消除尋找浪費,順利通過客戶驗廠審核,并多次得到日本NT客戶好評;成品部品質專項降低客訴連續6個月異物零投訴,交付達成提升28%。
 
█ 2017年 主導成都九天家私板式廠 《精益生產項目》主要輔導內容:現場6S基礎管理,生產線布局優化,計劃達成率提升與物料齊套管理,成本控制,兩源治理與目視化。主要業績:板材耗用成本占比降低6.04%,油漆耗用成本占比降低2.19%,平均人均效率產值提升71%。
 
█ 2016-2018年 主導成都沃克家具 《精益生產項目》,主要輔導內容:布局規劃設計,現場6S管理,TPM設備自主保全,品質提升改善,生產作業周期縮短,業務流程標準化,新產品開發流程改善等。主要業績:通過布局規劃設計共節省廠房面積3萬平方以上---兩個廠區合并為一個,打造流向化6S管理現場成為區域企業標桿;徹底改善錯漏問題,提升面漆一次合格率2%,降低打孔批量不良23%;改善計劃管理模式,導入計劃派單與報工系統,推行部件流,生產作業周期由38天降低至24天,在產值相當的情況下員工人數由297人降低至220人,餐椅專項改善由1200套/月提升至2900套/月,人均效率提升72.6%;設備自主保全全面導入,年均維修費用由26萬降低至12萬,每月停機時間降低50%以上。
 
█ 2018年 主導深圳長江家具 《精益生產項目》主要輔導內容:現場6S管理,TPM設備自主保全,品質提升改善,生產效率提升,齊套管理與物料規格標準化等。主要業績:現場6S管理標準建立,打造參觀型工廠;設備自主保全體系建立低停機時間40%,減少設備對生產進度影響;折彎作業效率提升20%,物料排查周期由3-4天縮短至0.5天,完美解決實木油漆件對軟體沙發配套問題;封邊條規格由80多種縮減至32種,并解決外協五金及玻璃供應瓶問題。
 
服務客戶
 
家具、建材、陶瓷不銹鋼管行業:成都九天家私、成都沃克家具、成都四通瑞坤、成都壹堂家具、深圳長江家具、浙江永藝股份、河北思凱家具、惠州杰希集團、浙江金華友誼股份、天悅家具、美心門業
 
紡織、服裝、鞋業:海寧金永和家紡、浙江錦豫紡織
 
機械、鋼鐵、五金行業:蘇州睿榮機電、蘇州天吳精工、重慶煌晟
 
電子、電器、電力行業:重慶能邦機電、東莞嘉豐機電、重慶海爾

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