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田松輝
講師姓名:田松輝
 
講師定位:精益管理實戰導師
 
常駐城市:廣東省深圳市

擅長領域

消費電子、家居行業、紡織 、網絡通訊、注塑精密等行業精益制造管理,成本控制、交期效率改善、品質提升、業務流程標準化、績效管理

課程領域

工作效率,思維導圖,結構化思維,咨詢輔導

行業經驗

職業培訓/鑒定,能源化工,汽車/輪船/火車制造,家具裝修

個人資歷
 
  • 12年世界500強一流企業生產制造與工程技術管理經驗,4年企業管理咨詢經驗;
  • 廣東省企業管理咨詢專家
  • 全國中小企業管理咨詢服務專家
  • 現任:華翊咨詢               顧問師
  • 曾任:TCL                   工程師、經理、部長
 
實戰經驗
 
█ 2017年 主導TCL家電集團(合肥)洗衣機工廠 《精益生產項目》,主要進行提升生產效率、提升生產直通率水平、降低設備故障率、員工培訓體系搭建、6S現場標準化建設等維度的精益改善與實施。主要業績:單線效率模塊,UPPH值由2.6提升到3.92,提升率50.7%;LOB平衡率由61.95%提升到73.68%,提升12個點;直通率模塊,單線直通率由94.2%提升到96.16%,提升2個點;32份質量體系文件固化、8份現場改善文件固化;設備故障率模塊,工廠故障率由3.08%下降至0.79%,下降2.29個點;同時輸出69個崗位6S標準化手冊規范文件;統一了工廠1-5級的目視化標示牌;打造了完善的《洗衣機工廠培訓體系》。
 
 
█ 2017年 主導浙江金永和家紡《精益生產項目》, 主要進行現場6S管理與目視化標準建立,生產布局優化改善與新工廠規劃設計,品質提升,交付達成改善與倉庫目視化管理體系建立。主要業績:驗布車間布局優化,生產作業一個流,場地利用率提升30%,在制品降低45%,作業周期由1.5天降低到4H;紗線/白胚/成品倉庫與纖經車間現場布局優化,打造目視化管理現場,建立物品三定與人員行為規范,消減呆滯庫存85%以上,消除尋找浪費,順利通過客戶驗廠審核,并多次得到日本NT客戶好評;成品部品質專項降低客訴連續6個月異物零投訴,交付達成提升28%。
 
█ 2018年 主導深圳長江家具《精益生產項目》,主要輔導內容:現場6S管理,TPM設備自主保全,品質提升改善,生產效率提升,齊套管理與物料規格標準化等。主要業績:現場6S管理標準建立,打造參觀型工廠;設備自主保全體系建立低停機時間40%,減少設備對生產進度影響;折彎作業效率提升20%,物料排查周期由3-4天縮短至0.5天,完美解決實木油漆件對軟體沙發配套問題;封邊條規格由80多種縮減至32種,并解決外協五金及玻璃供應瓶頸問題。打造完善的品質管理體系,塑造良好的全員品質改善氛圍,通過內部品質管控及品質專項改善的導入,公司品質客訴率下降30%,(板式)打孔不良率下降80%,油漆產品一次性合格率提升30% 。
 
服務客戶
 
家具、建材:成都日月鑫家居、深圳長江家具、深圳拉菲德堡風家具、浙江永藝股份、河北思凱家具、惠州杰希集團、惠州百誠家具、惠州貴族經典家具、佛山諾佳家具、佛山雅柏家具、深圳歐情家居
 
紡織、印染:海寧金永和家紡、浙江錦豫紡織等
 
注塑、五金行業:碩貝德精密、杰成工業等
 
家電、電子:TCL多媒體、TCL家電集團、碩貝德電子科技、深圳福來寶電子等
 
煙酒、食品:亳州古井貢酒、中糧集團岳陽城陵磯糧食中心供應庫等

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