? 潘杰平 - 華翊咨詢-企業管理咨詢_精益生產管理_企業線上商學院_駐廠管理咨詢【官網】

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                    師資力量

                    簽約:河北中糧管理咨詢項目

                    簽約:廣州致至圣美管理咨詢項目

                    簽約:河北中糧管理咨詢項目

                    簽約:.......


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                    潘杰平
                    講師姓名:潘杰平
                     
                    講師定位:精益實戰專家
                     
                    常駐城市:廣東省深圳市
                     
                    擅長領域
                     
                    企業經營-經營戰略策劃、目標管理、績效考核 企業管理-PMC、LAYOUT優化、質量管理、QCC焦點課題 現場改善- 6S、八大浪費、IE七手法、QC七手法、五星班組建設、TPM、SMED、改善提案體系。
                     
                    課程領域
                     
                    授課技巧,演講表達,領導力,管理教練,管理溝通,阿米巴,項目管理,危機管理,員工輔導,MTP,團隊建設,授權激勵,流程管理,目標管理,時間管理,執行力,狼性營銷,5S現場管理,TPM設備維護,安全生產,倉儲管理,供應商管理,ISO,生產工藝,六西格瑪,生產管理,PMC生產計劃,精益生產,質量管理,生產運營,班組長,采購供應鏈,績效管理,企業文化,PPT技巧,溝通表達,心態激勵,工作效率,思維導圖,結構化思維

                    行業經驗
                     
                    煙草/酒類/飲料/食品,家具裝修
                     
                    個人資歷
                     
                    • 20年大型外資(世界500強)制造、物流管理經驗,6年企業管理咨詢經驗;
                    • 廣東省企業管理咨詢專家
                    • 全國中小企業管理咨詢服務專家
                    • 現任:華翊咨詢                       項目主推、項目總監
                    • 曾任:富士施樂(日企、打印機)       生產部長、物流部長
                     
                    實戰經驗
                     
                    █ 2005年,在施樂期間,負責新商品投產項目,致力于低成本、高效率的生產方式改革研究。多次被公司委派到日本研修,學習先進的管理理念和生產方式?;貒七M公司新商品的生產方式變革。
                     
                    在《拉動式生產變革》《一個流》《自動化改善》等方面取得卓越成效,并主導在全公司展開。課題參與了日本交流發表并獲得金獎。
                     
                    新生產方式-通過建立連續一個流生產模式,按產品節拍生產、零部件近手化設置。
                     
                    物料快速上線改善-通過與零部件供應商檢討,委派IQC前駐供應商實施OQC,并對部件PIF進行改善,實現來貨無需檢驗和變換容器,達到快速上線的高效供給。結合拉動原理和看板技術,實現全流程無間斷準時化生產。
                     
                    自動化改善-結合產線及產品實際狀況,自主開發、設計、制作半自動化裝置,如實現標簽自動剝離、零部件自動滑入加工位置、自動緊固螺絲、自動搬運、計數等,達到減少直接人員的投入,提升生產性和降低成本。最大效率提升達到40%。水平展開為公司年節約金額約700萬RMB。
                     
                    █ 從事咨詢顧問6年,作為項目負責人, 運用日本精益生產研究協會系統的精益管理知識,為客戶提供系統的精益生產解決方案,應用標準化、精益化、模塊化、自動化、數字化等先進管理技術,結合企業實際,通過縝密的現場診斷,幫助客戶實現運營目標和人才的育成,建立精益生產體系。打造成區域行業標桿企業。
                     
                      輔導內容涉及企業經營戰略規劃、低成本研發、人資薪酬體系、員工成長通道構建與考評、自動化、TPM、TQM、PMC計劃物控,OHSAS18001、ISO等體系認證、3C認證、廣東省名牌產品認證。
                     
                    █ 2017年 主導浙江金永和家紡分廠《精益生產項目》 主要進行生產布局優化改善、6S管理與目視化標準建立,品質提升,交付達成改善。
                     
                    主要業績:TPM設備維護保養、布局優化,崗位職責、安全生產。場地利用率提升20%,在制品降低50%.打造目視化管理現場,建立物品三定與人員行為規范,標準作業,連續6個月重大客戶投訴為零。
                     
                    █ 2018年 主導惠州百世家具 《精益生產項目》,主要輔導內容:主要進行生產布局優化、6S,業務流程標準化、齊套管理、設備保全,污染源治理、品質改善。
                     
                    主要業績:工廠面積節省1500平方.提升周轉效率。物料齊套管理,生產計劃達成率提升。通過品質改善,完善加工標準、建立檢驗標準和監督考核機制,品質批量事故問題遞減約60%。有效減少返工損失,油漆耗用成本占比降低5%。多次受到客戶驗廠高度評價和肯定。
                     
                    服務客戶
                     
                    家具行業:成都沃克家具、成都日月鑫家具、成都得一家具、廣東惠州百世家具、廣東諾佳家具、深圳長江家具
                     
                    紡織、服裝行業:浙江金永和家紡、浙江海隆鑫家紡、江蘇維那三信時裝
                     
                    電子、通訊、安防行業:埃特斯通訊、柏誠智能科技、達蒙安防科技、廣電運通金融電子股份有限公司、帝輝燈飾、深圳海能電子、深圳證通電子、惠州碩貝德
                     
                    汽車配件行業:江蘇華騁科技、廣東駿馳科技
                     
                    其他行業:浙江晨浩筆業、天賜高新材料(化工)

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